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      波司登高德康:一輩子專一做一件事 以持續創新實現基業長青
      2023年03月17日   來源: 人民網  作者: 王仁宏

      編者按:

      民營經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分,為國民經濟發展作出了突出貢獻,在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮著重要作用。2012年-2021年十年間,我國民營企業數量翻了兩番,韌性與活力不斷增強。
      “我國民營經濟只能壯大、不能弱化。”面對世紀疫情交織下的百年變局,民營企業如何練好內功,把握時代機遇,民營企業家如何銳意進取,創造新的輝煌?人民網《對話企業家》推出“民營企業家談信心”系列,傳遞企業聲音、提振發展信心、展現使命擔當。

      作為過冬必備“神器”,近年來不少羽絨服一改過去臃腫、厚實的傳統形象,以不輸時裝的潮流感、科技感,受到一部分青年消費群體的喜愛。

      在這一趨勢下,許多國產羽絨服品牌也嗅到了商機,不斷從材料、剪裁、外觀等方面推陳出新,在兼顧消費者實用和個性的穿著需求中,尋找品牌自身的“華麗轉身”。

      近日,波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康在做客《對話企業家》欄目時分享他對行業發展的認識和判斷。面對潮流之變、品牌之變、消費趨勢之變,他說:“持續創新能力,是企業應對不確定性、實現可持續高質量發展的核心基礎,是企業基業長青之道。”

      縱觀波司登的發展歷程,可以說是國產服裝品牌從無到有、從有到優的奮斗縮影。

      高德康出身裁縫世家。1976年,僅靠8臺縫紉機,高德康便帶起村里的鄉親開始了創業之路。從零工、代工,再到自有品牌設立,經過近半個世紀的打拼奮斗,高德康一路將波司登打造成為國內家喻戶曉的服裝品牌。

      然而,品牌的建立并非一帆風順,親歷品牌成長的高德康深知波司登一路發展背后的艱辛困苦?;貞涍^往,高德康對于1994年仍記憶尤深。

      那一年,是波司登品牌正式起步、進入市場的第一年。對于這一次“重新出發”,高德康可謂信心滿滿?;陂L期積累的服裝代工經驗,高德康決定在這一年推出自主品牌,希望將服裝版圖從華東地區拓展至東北市場。抱著期待,波司登在初入東北市場時便加大產品庫存,但理想中的銷售熱度卻遲遲沒有到來。

      “品牌是92年注冊,94年開始做。由于沒有充分調查當地市場,服裝上市后收不回款,準備的23萬件庫存僅售出8萬件。” 高德康回憶到,庫存積壓、費用拖欠、不斷逼近的還款期限,讓剛剛起步的品牌搖搖欲墜,他一度徹夜難眠。

      “那個時候,日子非常難過,但你要發展,就必須承擔起責任。”

      痛定思痛,高德康隨即調研市場,很快便發現了產品款式、渠道等問題。嘗試過款式調整、反季銷售、渠道優化等多種優化辦法后,波司登當季銷售情況得以好轉,品牌元氣開始恢復。

      禍福相依,正是這一次一波三折的經歷,讓高德康逐漸意識到緊跟趨勢和品牌定位的重要性,這也為其后來一直堅持品牌引領、創新驅動企業發展奠定基礎。

      “品牌要歷久彌新,不僅要有深厚的歷史底蘊,更需要持續創新,始終擁抱新潮流、擁抱新趨勢、擁抱年輕消費者。”高德康說。

      在人人愈加注重個性化表達的當下,國產服裝品牌如何煥新品牌形象,如何擺脫組織效能瓶頸實現經營質效提升?

      這一次,高德康把轉型關鍵聚焦于“數字化”。

      “現在不是你要不要轉的問題,而是必須得轉。”在周德康看來,面對消費者度保暖要求的個性化,數字化轉型不僅可以在流程上提質增效,還能運用大數據分析,洞察需求,提升敏銳度,提前為未來布局。

      萬丈高樓平地起,一磚一瓦皆根基。近半個世紀的實踐探索,讓時光在這位連續創業的民營企業家身上,沉淀出從容與自信。面向未來,高德康依然表現出飽滿的熱情,以踔厲奮發的姿態迎接機遇的到來。

      他認為,隨著擴大內需等各項政策落地實施、積極的財政政策和穩健的貨幣政策精準發力,中國經濟持續發展的可能性和巨大的成長空間值得期待。“這幾年,數字化變革和科技創新,不斷推動消費市場進行品類創新和場景拓展,這將為國貨品牌崛起、國潮經濟升溫帶來廣闊發展空間。”

      “沒有成功的品牌,只有成長和時代的品牌。”面對變化,高德康堅信創新的力量。他表示,始終和消費者在一起,是品牌不斷創新,穿越周期的核心競爭力。要讓競爭力得到最大化的釋放,需要在傾聽和溝通中捕捉消費者需求,推動創新迭代,持續以匠心和誠心贏得消費者和市場各方的信賴。

      走過千山萬水,他說未來還是要堅守羽絨服裝核心主業,在品質創新中靜待時間饋贈。“在做的時候,先要想明白想清楚,一輩子專一做一件事。”

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